Интенсивная глобальная конкуренция в сфере производства и продолжающееся перестраивание цепочек поставок привели к тому, что как внутренний спрос, так и рост экспорта в производственном секторе Китая не оправдали ожиданий. Между тем, меняющиеся потребности потребителей — такие как резкий рост индивидуализированных запросов и сокращение циклов обновления продукции — ставят перед китайской производственной отраслью совершенно новые задачи. На этом фоне традиционная модель производства на основе запасов MTS (производство «под заказ») более не является жизнеспособной; теперь риски, связанные с запасами, и неопределённость прогнозов нависают над предприятиями-производителями подобно мечу Дамокла.

　　Тем не менее, производственная модель MTO («Сделай-по-заказу»), отличающаяся высокой оперативностью, низкими уровнями запасов и гибкой адаптивностью, получила всё большее признание и широкое внедрение среди отечественных производственных предприятий.

　　По модели MTO, заказ может рассматриваться как независимый проект. Однако производственные компании часто оказываются в ситуации, когда им приходится одновременно управлять несколькими проектами, что требует централизованного и скоординированного управления этими взаимосвязанными инициативами. Например, это включает распределение ресурсов между различными проектами — таких как координация рабочей силы, материалов, производственных сроков и планирование — а также решение других важнейших аспектов. Чтобы эффективно справляться с подобными сложностями, производители должны принять подход к управлению портфелем, адаптированный к среде многопроектной деятельности (основной особенностью которой является одновременное выполнение и внутренние взаимозависимости между несколькими проектами). В свою очередь, это предъявляет более высокие требования к практикам управления производством компании.

　　Модель MTS эквивалентна управлению одним проектом, когда производственные предприятия могут эффективно управлять производством с помощью своих традиционных ERP-систем. Однако при переходе на модель производства MTO и внедрении подхода к управлению портфелем компании сталкиваются с такими проблемами, как растущее разнообразие типов продукции, значительные и частые колебания спроса, а также появление более сложных, ситуативных проектов в производственном процессе. В этих условиях ограничения традиционных ERP-систем — особенно в области управления и координации конфликтов между несколькими проектами — становятся всё более очевидными, что затрудняет для таких систем следить за меняющимися потребностями управления портфелем. Учитывая, что существующая система больше не отвечает требованиям, если компания решит заняться индивидуальной разработкой новой системы, она первоначально столкнётся с высокими начальными расходами на разработку. Кроме того, текущие расходы, связанные с добавлением новых функций и регулярным техническим обслуживанием, будут продолжать расти со временем, одновременно поглощая значительные ресурсы проекта. Оказавшись зажатыми между этими противоречивыми давлениями, производственные предприятия остро нуждаются в адаптированном, эффективном решении, способном справиться с их уникальными операционными вызовами.

　　Чтобы соответствовать меняющимся потребностям управления портфелем проектов на производственных предприятиях, Magic Cube Grid предлагает уникальное решение. Являясь высоко конфигурируемой программной платформой, Magic Cube Grid позволяет пользователям гибко разрабатывать персонализированные сценарии использования и оперативно адаптироваться к изменениям рынка и бизнеса в любое время. Эта платформа идеально подходит для координации и управления несколькими проектами в рамках производственной модели MTO («Изготовление по заказу»). Используя возможности цифровизации, она всесторонне повышает производственные и доставочные возможности производителей, обеспечивает надежный контроль качества на всех этапах и помогает компаниям формировать свои отличительные ключевые конкурентные преимущества.

　　Преимущества системы управления портфелем проектов MTO на основе Netlist Magic Cube

　　Гибкие решения по производству на заказ и правила расчёта сдельной оплаты: в рамках модели MTO одновременно выполняются несколько проектов, каждый из которых требует различных процессов и исходных материалов. Компании могут воспользоваться богатыми конфигурационными модулями, встроенными в таблицы Magic Cube Grid, чтобы адаптировать планы заказов под свои конкретные потребности — и даже настроить правила расчёта сдельной оплаты, гарантируя точное отражение производственных затрат и прибыли.

　　Гибкие производственные процессы обеспечивают стандартизацию и автоматизацию рабочих потоков: в рамках подхода к управлению портфелем проектов изменения и дополнения к заказам по своей природе непредсказуемы. Magic Cube NetTable предоставляет гибкий производственный рабочий процесс, позволяя компаниям без труда планировать и корректировать производственные задачи в режиме реального времени — оперативно реагируя как на существующие колебания в заказах, так и на новые поступающие заказы. Модульность процесса облегчает автоматическую настройку бизнес-процессов, одновременно автоматически уведомляя соответствующий персонал, что гарантирует бесперебойную и организованную производственную деятельность.

　　Отслеживание хода производства и контроль качества в режиме реального времени: при одновременном выполнении нескольких проектов управление как производственными графиками, так и качеством продукции является особенно важным. Благодаря веб-панели Magic Cube сотрудники производства могут в режиме реального времени отслеживать статус выполнения заказов и мгновенно получать доступ к записям о продукте, что гарантирует своевременную доставку заказов и поддержание безупречного качества продукции.

　　Бесшовная интеграция с внешними системами для предоставления возможностей поддержки принятия решений и управления: управление портфелем программ — это передовой подход, применяемый высшими руководителями компаний для эффективного управления стратегическими проектами наряду с множественными инициативами организации. Благодаря уникальной в отрасли функции «Группа внешних полей» Magic Cube Grid обеспечивает беспрепятственную связь с различными другими внешними системами внутри предприятия, позволяя менеджерам получать в режиме реального времени доступ к ключевым внутренним ресурсам — таким как персонал, финансы, материалы, производство, поставки и продажи, — одновременно предоставляя всесторонний статистический анализ и точную информационную поддержку для обоснованного принятия решений.

　　Автоматизированный анализ данных и прогнозирование закупок сырья: в модели MTO производственные предприятия сталкиваются с серьезными трудностями при прогнозировании спроса из-за естественных требований производственного цикла, что часто требует определенного уровня запасов. Magic Cube NetTable предоставляет пользователям настраиваемые отчеты по анализу материалов, позволяя руководителям производства получать к ним доступ и использовать по мере необходимости. Эти отчеты обеспечивают более интуитивную и наглядную визуализацию изменений материалов на всех этапах, а также автоматически формируют прогнозы закупок и позволяют одним кликом отправлять предварительные запросы на покупку.

　　После многолетних целенаправленных исследований и разработок, а также постоянного совершенствования, сетевой стол Magic Cube уже привлёк более 150 тысяч лояльных пользователей — включая многочисленные средние и крупные производственные предприятия как внутри страны, так и за рубежом. Теперь давайте посмотрим, как они используют сетевой стол Magic Cube для оптимизации своих процессов управления производством.

　　Представительство Huawei в ОАЭ

　　Представительство Huawei в ОАЭ использовало веб-таблицу Magic Cube в качестве платформы для разработки системы управления проектами, адаптированной под производство по заказу (MTO). Удивительно, но весь процесс — от первоначального сбора требований до внедрения системы — был завершён всего за один месяц. Новая система seamlessly интегрирует все аспекты работы базовых станций: начиная с обследования и проектирования объектов и заканчивая потребностями в закупке материалов. Она позволяет централизованно формировать совокупность материалов на основе конкретных заказов на базовые станции, эффективно направляя как производственное, так и логистическое планирование. С момента запуска офис в ОАЭ активно использует гибкую масштабируемость веб-таблицы Magic Cube для постоянного улучшения и оптимизации системы. Тесно привязывая функциональные возможности к реальным потребностям, специалисты оперативно внедряют индивидуальные настройки и усовершенствования, гарантируя, что система полностью соответствует всем требованиям каждого проекта. Помимо повышения общей операционной эффективности, новая система также дала руководителям возможность более строго контролировать сроки выполнения проектов. Более того, улучшенная взаимосвязь на всех этапах значительно ускорила ход проектов, открыв путь к более слаженной реализации и быстрой доставке.

　　Кран Huade

　　Huade Crane — это специализированный производитель нестандартных кранов европейского типа, работающий по типичной модели производства «Сделай-под-заказ» (MTO), при которой каждый заказ представляет собой уникальный проект, и обычно управляет несколькими проектами одновременно. Используя настраиваемую сетевую систему MagicCube, Huade разработала комплексное решение, которое органично интегрируется с SAP, обеспечивая двунаправленную синхронизацию данных между этими двумя платформами. Эта инновационная интеграция позволяет подразделениям в режиме реального времени отслеживать важнейшие сведения — включая статус производства, детали отгрузки и ход монтажа, — а также контролировать общий рабочий процесс на всех этапах. В результате новая система не только значительно повышает операционную эффективность, но и укрепляет способность менеджеров строго контролировать сроки выполнения проектов, обеспечивая слаженную координацию между различными процессами и ускоряя весь производственный цикл. С момента внедрения Huade продолжает активно использовать гибкую масштабируемость системы MagicCube, постоянно совершенствуя и расширяя её функционал в соответствии с меняющимися потребностями управления компании на разных этапах её роста. Такой подход заметно поддерживает постоянную стремительность Huade к инновациям в области управления бизнесом, помогая компании оставаться мобильной и конкурентоспособной в условиях быстро меняющегося рыночного окружения.